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记上海宝松实业发展有限公司总经理陶华强
添加时间:2005-09-07 09:30:01   |    查看次数:
 
【摘自 中国食品科技网
 
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    1995年,凭籍崭新的创业理念,陶华强带领7名下岗待业人员白手起家,自主创业,成立了上海宝松实业发展有限公司。经过5年的努力,宝松公司已拓展成拥有上海宝松机电设备修造厂、上海杉松建筑装饰公司、上海杉松酒楼三个经营实体、年产值近干万元、实现利税近百万元的现代综合性民营企业。目前,宝松公司已安置一大批下岗人员。再就业人员在陶华强的崭新创业理念激励下,全力铺展一幅生机勃发、充满活力的创业宏图。陶华强不仅以本企业创业作优秀示范,而且作为上海青年创业者联谊俱乐部理事长,还担当了带领上海有志青年共同创业的责任与义务,尽心尽力服务社会、回报社会。 
  自主创新  赢得兴业效益 
  1995年,勇于挑战人生、战胜自我的陶华强着眼企业减员分流的大局需要,带头主动走向市场。那时,他适逢三十而立,又是宝钢基层科级干部、中共党员,可谓前途无量。对于他的选择,人们都不理解。然而,喜欢搏击人生的他却认为,改革开放的年代,为他提供了展现才华的舞台。他决意换一种方式,把全部聪明才智奉献给社会。他拿出仅有的5万元人民币带领7名下岗职工,投入了急浪汹涌的市场大潮。他确立的企业宗旨是:“依托宝钢,服务宝钢。” 
  创业难,他组建的宝松机电设备修理厂承接的第一项工程还没开工就“搁浅”了。原因是,对方信不过他们。 
  面对挫折,陶华强没有气馁,他始终坚信,创新是立业之本。好在他在宝钢工作有10多年的经历,在现代化企业的熏陶下,他具有良好的先进管理理念。他深知,要想在激烈竞争的市场中站稳脚跟,必须从点点滴滴做起,必须用先进的管理方式控制每一项业务。最初,他们揽接为宝钢铺设电线、疏通下水道的业务。在这些不起眼的工程中,陶华强运用宝钢先进的基层管理模式,贯穿于工程的自始至终。规范严谨管理,加上一丝不苟的操作,得到了公司领导的首肯。宝松公司的业务量渐渐扩大,两年后,宝松公司凭借先进的管理制度、优异的工程质量和过硬的队伍素质,被宝钢设备部、备件采购处、检修公司、企管处等多家单位确定为作业外协、检修外协、设备改造、科研攻关的定点协作企业,先后承担了宝钢炼铁厂“烧结矿表面喷洒氯化钙溶液”、“高分子清扫器试用”、“煤塔落煤”等多项工艺科研及试点项目。其下属的杉松建筑装饰公司通过四年来的经营开拓,已实现从单一的家居装潢向承接企、事业单位的市政土建装饰工程迈进,目前已先后承接了第二军医大学长海医院新图书馆及医疗综合底楼的全面装潢工程项目。宝松下属的另一家杉松酒楼,也以“环境一流、菜肴一流、服务一流、管理一流“的宗旨,在宝山地区享有一定的知名度,且拥有着一大批固定的消费群体。 
  5年来,陶华强在市场运作中不断创新,逐步形成“主动渗透法” 等5种管理方法,在经营中发挥明显的作用。宝松公司在宝钢外协单位评比中,连续3年被评为“宝钢外协安全生产优胜单位”。宝钢领导曾如此评价:“‘宝松’的外协管理,已经达到日本新日铁的外协管理水平”。 
  自主创新,换来企业的兴旺。1999年,融工业、建筑、装潢、贸易和餐饮为一体的宝松公司实现年产值近干万元、利税近百万元,员工人数扩充,其中下岗待业人员超过半数。同年,陶华强被评为“上海市青年兴业带头入”、“上海市宝山区首届‘十佳青年’”,2000年5月,他又荣获“上海市十大杰出青年”提名奖。 
  育人成才 培养创业新军 
  陶华强懂得,企业的兴衰在于人。创业之初,他就确立“以人为中心抓管理,以育人为本抓教育”的方针,努力培养一支“顾大局、有理想、善开拓、技术精、作风正、纪律严”的创业队伍。宝松公司人员结构多样,有下岗职工,有待业青年,有回沪知青子女,也有大学毕业应聘而来的。陶华强对待员工一视同仁,用一个标准要求,分不同类型培养。 
  待业青年小陈由朋友介绍到宝松公司工作,开始,小陈工作有些散漫。陶华强严厉向他指出:“进了‘宝松’,不凭任何关系,要干下去,只有靠你自己而不是关系”。此话对小陈震动很大,工作中一改散漫习气。经过两年的磨练,小陈各方面进步较大,现被聘任办公室主任。 
  陶华强坚持“慈不带兵”的原则,严格要求每一位员工,又对员工注入深情,真诚地付出爱心。前年夏天一个午夜,宝松公司小崔被4吨卡车撞倒,幸被武警战士发现送医院救治。清晨,小崔从昏迷中醒来,嘴里喃喃地说出:“宝松”两字又昏过去。武警战士设法找到宝松公司,陶华强闻讯立刻拿了支票赶到医院,为小崔付清了全部医药费,终于使小崔度过险关。老吴刚到宝松公司,细心的陶华强就得知其妻长期瘫痪。于是,陶华强非但平时对他经济补助,节日还亲自上门慰问。老吴感动地说:“我要为‘宝松’尽自已全力”。老吴一专多能的技艺在“宝松”得到了充分的发挥。 
  “抓素质绝不放松,重培训不惜投入。”这是陶华强恪守的理念。5年来,宝松公司为提高员工的素质投入可观的资金和精力,每两周坚持一次全员技能培训与安全教育,使“优质高效”和“安全第一”的意识渗透到每个员工的日常工作中。他一方面将管理骨干送往高校参加管理技能培训,使骨干们既了解并学会先进的管理方式,又顺利通过办公自动化的考核,另一方面送普通员工参加宝钢教培中心的文化补习、专业技能培训,并奖励或表彰培训优异者,使宝松公司全体员工形成“自我加压”的学习风气。员工整体素质的明显提高,推动宝松公司实业不断拓展。5年来,宝松公司从白手起家到如今拥有三个经营实体的民营企业,就是一个有力的佐证。 
  宝松文化 展现企业新貌 
  作为一位出色的青年创业者,陶华强深知,塑造优秀的企业文化,既可使企业走上可持续发展的道路,又能实现创业时回报社会的初衷。 
  宝松公司注重企业文化建设,先后成立的三个经营实体从一开始就以“杉树”确定为企业的徽标,喻示企业像高洁的青松永远具有宁折不弯的精神,激励下岗人员顽强拼搏,艰苦创业。宝松公司每周一篇学习材料坚持不懈,每月一刊的《宝松传真》、《安全环保简报》已成为员工争相传阅的特色期刊。 
  随着宝松公司年轻员工的增加,这家民营企业不失时机地组建了公司团支部。团支部从组建起,就担负起“弘扬正气,推动企业兴旺发展”的重要作用。在紧张的工余,团的生活开展得丰富多彩:每月一次的“松涛合唱队”活动风雨无阻;心系灾区、募捐钱物,都有宝松青年的身影;多次参加团区委组织的公益活动:组织青年员工听取时事报告,坚定爱国信念;重阳节、除夕夜,赴敬老院慰问孤寡老人,不仅为老人送去可口的点心和年夜饭,还为他们献上“松涛艺术团”自编自演的文艺节目,并替老人理发、修剪指甲,表达宝松青年尊老敬老的诚挚情感:组织青年瞻仰烈士陵园等,教育青年员工不忘革命先烈、珍惜年华,奋发向上的时代新貌。 
  “真情回报社会,尽可能地帮助下岗人员”,这是青年创业者陶华强难能可贵的思想境界。在上海东方电视台专为下岗人员开辟寻找岗位的《相约星期五》栏目中,陶华强先后将一位30岁恰逢产下双胞胎、后又遭电击受伤仍顽强生活的下岗女工丁玉芳,以及一位40岁、硬是克服年龄、记忆力困难获取电脑初级证书的下岗女工贾雅君招入宝松公司。她们俩感慨地说:“陶总真是一位富有同情心的人。‘ 
  陶华强确实真心对待每一位员工,国有企业员工应有的各种保障金,宝松员工全部享受。他的真诚相待,让全体员工愉快地生活在宝松这个大家庭中,亲密团结,齐心创业。宝松公司重视企业文化建设显现出实效,“永不满足、不断创新”成为全体员工共同志向,“追求高洁、奉献爱心”成为宝松公司的企业精神。 
  主动担忧 发挥蓄水功能 
  事业有成的陶华强没有止步,他始终在探索新的奉献。宝松公司在承担宝钢外协项目的5年中他了解到,鉴于宝钢的发展需要,每年有不少合同制工人被终止合同,有的被分流下岗。他感到,这些下岗的员工都为宝钢的生产建设作出过贡献,不少人还有一技之长。他想,如果让有一技之长的下岗员工到宝松公司再就业,宝钢需要时,再由宝松公司输送到宝钢。这样,既为宝钢发展和社会稳定作出努力,又可使宝松公司提高外协力量、增强整体素质。   于是,2000午7月,陶华强将“接受宝钢终止合同工人,使宝松公司充当宝钢人力资源蓄水池”的大胆设想整理成文,向宝钢股份公司领导递交了一份申请报告。 
  宝钢外协单位主动充当宝钢人才资源的蓄水池,这是一个全新的创举。这份极富创新理念的报告受到宝钢领导的高度重视,宝钢股份公司副总经理郭廉高批示:“请欧阳英鹏书记阅示,我意可让人力资源处的同志与陶华强同志具体探讨。”宝钢股份公司党委书记欧阳英鹏批示:“这倒是一个两全其美的好点子,请人力资源处与陶华强同志商讨,同时要考虑到今后的力量储备”。 
  目前,这项意义重大的提案正在紧张地洽谈、落实之中,人们期盼着这个新生事物的诞生。 
  面对成功,陶华强又思考起公司的未来,2002年努力使宝松公司成为二板市场的上市公司,又成为一个新的目标……。 
  陶华强以其创新的理念、卓有成效的实践,塑造了当代青年创业者的新形象。
 
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